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Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte in hybriden Teams

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IFM Institut für Managementberatung GmbH

Ansprechpartner

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Adresse

Kohlmarkt 8-10
1010 Wien

Telefon

+43 1 963 002 310

Webseite

https://ifm-business.de/standorte/wien-kohlmarkt

Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte in hybriden Teams

Beschreibung
  • Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation
    • Warum wertschätzende Kommunikation? Was bedeutet wertschätzende Kommunikation?
    • Empathie, aktives Zuhören und respektvolle Sprache
    • Die besondere Bedeutung wertschätzender Kommunikation in hybriden Teams (Teams die sowohl vor Ort als auch virtuell zusammenarbeiten)
    • Reflexion bestehender eigener Kommunikationsmuster
  • Die vier Elemente wertschätzender Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
    • Beobachtung statt Bewertung
    • Gefühle klar ausdrücken
    • Bedürfnisse benennen
    • Konkrete Bitten formulieren
  • Feedback geben und annehmen
  • Konstruktives Feedback: Die 3-W-Regel (Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch)
  • Praktische Übungen zur Feedbackkultur
    • Feedback-Sprint
    • Feedback-Runde mit positiven Akzenten
  • Unterschiedliche Kommunikationsstile in der Führung
  • Wie beeinflusst mein Stil die Zusammenarbeit? Analyse der Wirkung des eigenen Kommunikationsstils / Praxisbeispiele
  • Offene Fragen und ihre Wirkung: Drei Beispiele für offene Fragen
  • Schwierige Gespräche souverän führen
    • Die Sandwich-Methode
    • Fragetechniken nutzen
    • Aktives Zuhören
    • Ich-Botschaften verwenden
    • Emotionale Deeskalation
    • Gemeinsame Lösungsfindung
  • Motivation durch wertschätzende Kommunikation New Work und Führung: Chancen und Herausforderungen an Führungskräfte
    • Pro- und Contra-Abwägung
    • Empfohlene Strategien
  • Integration komplizierter, demotivierter oder introvertierter Mitarbeiter:innen
  • Kommunikation in Konfliktsituationen
  • Personalgespräche führen


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen mit der Aufgabe, virtuell-kollaborative Teams zu motivieren und zu steuern.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen mit der Aufgabe, virtuell-kollaborative Teams zu motivieren und zu steuern.
Voraussetzung
keine
Sprache
Deutsch
Teilnehmerzahl
1 bis 9
Zertifikat
Teilnehmerbestätigung
Anmerkung
Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.
Preis inkl. MwSt.
1.666,00 € (pro Person)
Veranstaltungsart
Präsenzkurs
Durchführung
Tagesseminar

Termine und Orte

Von Bis Ort Durchführungs-
garantie
Frühbucher bis
Betrag
Lastminute ab
Betrag
09.02.2026 10.02.2026 Wien
23.04.2026 24.04.2026 Wien
22.06.2026 23.06.2026 Wien
24.08.2026 25.08.2026 Wien
12.10.2026 13.10.2026 Wien
03.12.2026 04.12.2026 Wien