Risikocontrolling

• Warum Risikocontrolling?
• Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling
• Struktur eines Risikocontrollingsystems
• Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken
• Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
• Risikomanagement und die Risikosteuerung
• Portfolio-Management
• Bewertungsinstrumente
• Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling
• Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
• Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung
• Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
• Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation
• Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card)

Zielgruppe

Führungskräfte, Mitarbeiter:innen der Fachabteilung, finanz- und budgetverantwortliche Mitarbeiter:innen aus Unternehmen

Führungskräfte, Mitarbeiter:innen der Fachabteilung, finanz- und budgetverantwortliche Mitarbeiter:innen aus Unternehmen

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
19.02.2026	20.02.2026	Wien
01.04.2026	02.04.2026	Wien
18.06.2026	19.06.2026	Wien
10.08.2026	11.08.2026	Wien
05.10.2026	06.10.2026	Wien
03.12.2026	04.12.2026	Wien