Risikocontrolling

• Warum Risikocontrolling?
• Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling
• Struktur eines Risikocontrollingsystems
• Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken
• Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
• Risikomanagement und die Risikosteuerung
• Portfolio-Management
• Bewertungsinstrumente
• Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling
• Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
• Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung
• Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
• Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation
• Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card)

Führungskräfte, Mitarbeiter:innen der Fachabteilung, finanz- und budgetverantwortliche Mitarbeiter:innen aus Unternehmen