Personalcontrolling

• Definition Personalcontrolling
  • Operatives vs. strategisches Personalcontrolling
  • Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling
• Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings
  • Analyse der Unternehmens- und Personalsituation
  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich
• Controlling der jeweiligen Personalbereiche
  • Bildung von Kennzahlen
  • Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse
  • Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen
  • Aufbau des Berichtswesens
  • Frühwarnsysteme
• Strategische Instrumente des Personalcontrollings
  • Personalentwicklung und Bedarfsplanung
  • Verhaltensmessung, Personal-Portfolio
  • Benchmarking, Mitarbeitendenbefragung
  • Motivation und Leistungsvergütung
  • Human Resource Due Diligence, Human Resource Scorecard, Humanvermögensrechnung
• Best-Practice-Beispiele und Reflexion für das eigene Unternehmen

Zielgruppe

Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen

Geschäftsführende, Führungskräfte, Personalleiter:innen und Personalreferent:innen, Betriebsräte, Controlling-Mitarbeiter:innen

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
17.09.2026	18.09.2026	Wien
02.11.2026	03.11.2026	Wien
25.01.2027	26.01.2027	Wien
11.03.2027	12.03.2027	Wien