Multiprojektmanagement

• Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement als Prozess
• Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
• Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren
• Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Erweiterung der PM-Methodik
• Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
• Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
• Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
• Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Multiprojektsteuerung
  • Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
• Multiprojektcontrolling
• Reporting im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
• Unterstützung durch geeignete Werkzeuge

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte

Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
30.03.2026	31.03.2026	Wien
28.05.2026	29.05.2026	Wien
01.07.2026	02.07.2026	Wien
28.09.2026	29.09.2026	Wien
19.11.2026	20.11.2026	Wien