Multiprojektmanagement

• Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement als Prozess
• Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
• Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren
• Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Erweiterung der PM-Methodik
• Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
• Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
• Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
• Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Multiprojektsteuerung
  • Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
• Multiprojektcontrolling
• Reporting im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
• Unterstützung durch geeignete Werkzeuge

Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte