Balanced Scorecard (BSC) – Strategien erfolgreich umsetzen

• Grundlagen und strategische Einordnung
  • Entstehung und Grundgedanke der Methode
  • Die BSC als Instrument der strategischen Unternehmensführung
  • Zusammenspiel mit dem Controlling
• Entwicklung einer Balanced Scorecard
  • Von der Unternehmensvision zur Strategie
  • Herleitung strategischer Ziele für die vier Perspektiven
  • Verknüpfung der Ziele zu einer Strategy Map
• Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
  • Die Finanzperspektive: Kennzahlen und Ziele
  • Die Kund:innenperspektive: Werte und Erwartungen
  • Die Prozessperspektive: Effizienz und Qualität
  • Die Lern- und Entwicklungsperspektive: Potenziale und Innovation
• Einführung und Anwendung der BSC
  • Verankerung der BSC in der Unternehmenskultur
  • Kommunikation der BSC im Unternehmen
  • Formulierung von Kennzahlen und Monitoring von Maßnahmen
  • Die Balanced Scorecard als Führungs- und Berichtsinstrument
  • Potenziale von Datenanalyse und KI für die strategische Steuerung
  • Die Rolle der BSC in modernen Steuerungs- und Managementsystemen
• Analyse von Praxisbeispielen – Erfolgsfaktoren und Fallstricke

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Strategie und Unternehmensentwicklung sowie Projektleitende, die ein wirksames Steuerungsinstrument für ihre Strategieumsetzung suchen.

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Strategie und Unternehmensentwicklung sowie Projektleitende, die ein wirksames Steuerungsinstrument für ihre Strategieumsetzung suchen.

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
20.08.2026	21.08.2026	Wien
12.10.2026	13.10.2026	Wien
17.12.2026	18.12.2026	Wien
01.02.2027	02.02.2027	Wien
19.04.2027	20.04.2027	Wien