Balanced Scorecard (BSC)

• Grundlagen und Begrifflichkeiten
  • Die Geschichte der Methode
  • Einordnung in die strategische Unternehmensführung
  • Bezug zu Controlling
  • Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen
• Entwicklung einer Balanced Scorecard im Unternehmen
  • Formulierung der Unternehmensvision
  • Interpretation aus vier Perspektiven
  • Überprüfung der Widerspruchsfreiheit
• Einzelne Bereiche / Perspektiven von Balanced Scorecard
  • Die Finanzperspektive
  • Die Kund:innenperspektive
  • Die Prozessperspektive
  • Die Lern- und Innovationsperspektive
• Einführung von Balanced Scorecard im Unternehmen
• BSC und Unternehmenskultur
• Prozesse und Tools
• Formulierung und Monitoring von Maßnahmen
• Die Balanced Scorecard als Führungs- und Berichtsinstrument
• Beispiele einer Balanced Scorecard / Best Practice und Reflexion

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbeiter:innen und Leitung des Controllings

Unternehmensleitung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbeiter:innen und Leitung des Controllings

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
12.02.2026	13.02.2026	Wien
07.04.2026	08.04.2026	Wien
24.06.2026	25.06.2026	Wien
20.08.2026	21.08.2026	Wien
12.10.2026	13.10.2026	Wien
17.12.2026	18.12.2026	Wien