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Agiles Leadership – Führung neu denken
27.08.2026 - 28.08.2026 Wien
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Rolle der Führung im agilen Kontext Führung im Spannungsfeld vo ...
Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice – Moderne Führung auf Distanz
27.08.2026 - 28.08.2026 Wien
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Grundlagen der Führung im Homeoffice Homeoffice und dezentrale Arbeit ...
Führungskompetenz für Frauen – Souverän und erfolgreich führen
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Grundlagen der Führung Den eigenen Führungsstil finden Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit Networking ...
Laterale Führung – Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
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Grundlagen der lateralen Führung Was bedeutet Führen ohne Vorgesetztenfunktion? Unterschied zwischen formeller und info ...
Moderne Lernformate – Strategien für die Personalentwicklung
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Grundlagen einer modernen Lernstrategie Von der Weiterbildung zur kontinuierlichen Lernkultur Agile Personalentwicklung ...
Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten
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Grundlagen hybrider Projektansätze Hybrides Projektmanagement im Proj ...
Das papierlose Büro – Mehr Zeit und Effizienz durch digitale Organisation
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Grundlagen des digitalen Dokumentenmanagements (DMS) Analyse der IST-Situation und Strategieentwicklung für das papierlose Büro ...
Marketing – Grundlagen für erfolgreiche Marketingarbeit
27.08.2026 - 28.08.2026 Wien
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Grundlagen und Aufgaben des Marketings Ziele und Aufgaben des Marketi ...
Markenbildung für Verbände – Strategie und Positionierung
27.08.2026 - 28.08.2026 Wien
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Grundlagen der Verbandsmarke Die Marke als strategisches Instrument
Mentale Flexibilität und Selbststeuerung – Denk- und Verhaltensmuster bewusst gestalten
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Grundlagen von Wahrnehmung und Verhalten Wahrnehmung und Information ...
LkSG & CSDDD – Anforderungen an nachhaltige Lieferketten
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Politische und rechtliche Rahmenbedingungen Internationales Umfeld – Leitprinzipien von UN, OECD und ILO Zusammenspiel ...
CSRD & ESRS – Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgreich umsetzen
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  Rechtliche Rahmenbedingungen Auswirkungen der Omnibus-Pakete auf die EU Regulatorik zur Nachhaltigkeitsberichterstattung ...
Green Skills – Nachhaltigkeitskompetenzen für die Unternehmenspraxis
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Grundlagen der Nachhaltigkeit im Unternehmen Begriffsdefinitionen: CSR, ESG, SDGs und Green Skills Die drei Säulen der ...
KI im Change Management – Die Transformation der Zukunft gestalten
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Grundlagen: Die Symbiose von KI und Change Management Was ist Künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext? Phasen des ...
Key Account Management – Kund:innenbeziehungen erfolgreich ausbauen
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Strategisches Fundament und Rollenverständnis Definition und Abgrenzung: Was unterscheidet KAM vom klassischen Vertrieb?
Lean Management
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Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven Aus Kund:innensicht Aus Unternehmenssicht
Wertemanagement
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Begriffsdefinitionen Allgemeine und besondere Wertesysteme Die Unternehmenskultur als Basis für ein Wertesystem
Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung
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Einführung in strategisches Management und Geschäftsmodellinnovation Strategieentwicklung als Prozess – die Phasen Anal ...
Psychologie im Führungsalltag – Menschen verstehen, Führung gestalten
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Psychologische Grundlagen für Führungskräfte: Menschenbilder, Grundbedürfnisse, Motivation (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)
Change Management
24.08.2026 - 25.08.2026 Wien
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Gründe für Veränderungen Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen Planung und Gestaltung von Veränderu ...
Innovationsmanagement
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Einführung: Definition Innovationen, Innovationsarten, Innovationsmanagement Innovationsarten und -bereiche: Produkte, Dienstlei ...
Strategische Kompetenzen für Führungskräfte
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Die Entwicklung von visionärem Denken Kreativitätstechniken Vernetzte Denkprozesse Die Fähigkeit zum konzeptio ...
Wertschätzende Kommunikation für Führungskräfte in hybriden Teams
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Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation Warum wertschätzende Kommunikation? Was bedeutet wertschätzende Kommunikation? ...
Prozessoptimierung – Methoden und Werkzeuge für effiziente Prozesse
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Einführung in die Prozessoptimierung Definition und Bedeutung der Prozessoptimierung Kernprinzipien und Methoden (z. B. ...
Entwicklung virtueller Teams
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Grundlagen Wer ist für die proaktive Teamentwicklung auf Distanz verantwortlich? „Digitale Beziehungsgestaltung“ – virt ...