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Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg

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ifmera academy GmbH

Ansprechpartner

Andreas Friedhoff

Adresse

Kohlmarkt 8-10
1010 Wien

Telefon

+43 1 963 002 310

Webseite

https://ifmera.com/de/standorte/wien-kohlmarkt/

Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg

Beschreibung
  • Grundlagen des Projektcontrollings
    • Aufgaben, Ziele und Erfolgsfaktoren des Projektcontrollings
    • Zusammenspiel zwischen Projektmanagement, Controlling und PMO
    • Einführung und Etablierung von Projektcontrolling-Prozessen
  • Wirtschaftlichkeit und Risiko im Projekt
    • Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
    • Risiken analysieren und bewerten
    • Strategien zur Risikominimierung entwickeln
    • Priorisierung von Projekten im Portfolio
  • Controlling in der Projektplanung
    • Controlling frühzeitig in Projekte integrieren
    • Projektstruktur-, Ablauf- und Ressourcenplanung
    • Kostenplanung und Budgetierung
    • Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen definieren
  • Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
    • Projektfortschritt mit Earned Value Management (EVM) analysieren
    • Agile Kennzahlen und Metriken im Projektcontrolling
    • KPIs und Projekt-Dashboards entwickeln und einsetzen
    • Kosten- und Leistungsabweichungen erkennen und steuern
  • Reporting und Kommunikation
    • Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens
    • Zielgruppengerechte Aufbereitung von Daten und Fakten
    • Effektive Kommunikation mit Stakeholder:innen und Management
  • Erweiterte Steuerungsansätze
    • Grundlagen des Multiprojektcontrollings
    • Portfolio-Management im Projektumfeld einordnen
    • Datenbasierte Analyse- und Reportingansätze im Projektcontrolling


Zielgruppe

Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.

Zielgruppe
Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.
Voraussetzung
keine
Sprache
Deutsch
Teilnehmerzahl
1 bis 9
Zertifikat
Teilnehmerbestätigung
Anmerkung
Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.
Preis inkl. MwSt.
1.666,00 € (pro Person)
Veranstaltungsart
Präsenzkurs
Durchführung
Tagesseminar

Termine und Orte

Von Bis Ort Durchführungs-
garantie
Frühbucher bis
Betrag
Lastminute ab
Betrag
17.09.2026 18.09.2026 Wien
05.11.2026 06.11.2026 Wien
25.01.2027 26.01.2027 Wien
30.03.2027 31.03.2027 Wien