Projektcontrolling

• Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings
  • Aufgaben des Projektcontrollings
  • Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Einführung des Projektcontrollings in der Praxis
• Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung
  • Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen
  • Mit Projektportfolios Aktivitäten priorisieren
  • Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung für die Projektplanung
  • Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos
• Erfolgreiche Projektplanung
  • Projektcontrolling in der Projektplanung
  • Projektressourcen bestimmen
  • Verantwortungsmatrix
  • Projektkosten realistisch ermitteln
• Projektverfolgung mit Earned Value Management (EVM)
• Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektfortschritt messen mittels Leistungswertanalyse (Earned Value Analysis)
  • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
  • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
  • Balanced Scorecard
  • Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
12.03.2026	13.03.2026	Wien
28.05.2026	29.05.2026	Wien
09.07.2026	10.07.2026	Wien
17.09.2026	18.09.2026	Wien
05.11.2026	06.11.2026	Wien