Lieferantenmanagement – Analyse, Auswahl und Bewertung von Lieferanten

• Grundlagen der strategischen Lieferantenauswahl
  • Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
  • Moderne Lieferantensuche und -identifikation (Scouting & Sourcing)
  • Analyse des Beschaffungsmarktes und des Lieferantenangebotes
• Ganzheitliche Analysekriterien für die Lieferantenauswahl
  • Leistungen, Qualität und Service
  • Kosten und Wirtschaftlichkeit (Total Cost of Ownership – TCO)
  • Risikobewertung (finanziell, geopolitisch, operativ)
  • Nachhaltigkeit und ESG-Konformität
  • Innovationspotenzial und technologische Reife
• Methoden der Lieferantenbewertung
  • Checklisten, Kennzahlen und Bewertungssysteme
  • Erfassung von Qualität und Termintreue
  • Stärken-Schwächen-Profil
  • Erstellen von Lieferanten-Scorecards
  • Prozess der Lieferantenqualifizierung, Auditierung und Zulassung
• Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose
• Von der Bewertung zum Partner: Erste Strategien zur Lieferantenentwicklung und -bindung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement, die ihre Prozesse zur Lieferantenauswahl professionalisieren und strategisch ausrichten möchten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement, die ihre Prozesse zur Lieferantenauswahl professionalisieren und strategisch ausrichten möchten.

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
28.09.2026	29.09.2026	Wien
26.11.2026	27.11.2026	Wien
04.01.2027	05.01.2027	Wien
11.03.2027	12.03.2027	Wien