Die Kunst des Delegierens – Verantwortung wirksam übertragen

• Grundlagen erfolgreicher Delegation
  • Delegation als zentrales Führungsinstrument
  • Welche Aufgaben sind delegierbar?
  • Zielorientierte Delegation und Ressourcenplanung
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz zur Aufgabenanalyse
• Vorbereitung von Delegationsprozessen
  • Vor- und Nachbereitung delegierter Aufgaben
  • Klare Zieldefinition und Erwartungshaltung (z. B. SMART)
  • Auswahl geeigneter Mitarbeitender
• Delegation im Führungsalltag umsetzen
  • Delegationsgespräche strukturiert führen
  • Verantwortung übertragen und Verbindlichkeit schaffen
  • Kontrolle sinnvoll gestalten
• Mitarbeitende entwickeln durch Delegation
  • Motivation und Engagement durch Verantwortung fördern
  • Entwicklungspotenziale gezielt nutzen
  • Förderung von Selbstständigkeit
• Führungshaltung und Vertrauen
  • Loslassen lernen als Führungsaufgabe
  • Aufbau von Vertrauen im Delegationsprozess
  • Eigener Führungsstil im Umgang mit Delegation
• Feedback und Steuerung
  • Rückmeldungen geben und einfordern
  • Rückdelegation erkennen und vermeiden
  • Optimierung von Delegationsprozessen im Alltag

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektmanager:innen, die ihre Delegationskompetenzen professionalisieren und ihr Team effektiver entwickeln möchten.

Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektmanager:innen, die ihre Delegationskompetenzen professionalisieren und ihr Team effektiver entwickeln möchten.

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
28.09.2026	29.09.2026	Wien
04.11.2026	05.11.2026	Wien
25.01.2027	26.01.2027	Wien
18.03.2027	19.03.2027	Wien