Nachhaltigkeit im Einkauf – Integration von ESG-Kriterien in die Lieferkette

• Regulatorische Rahmenbedingungen und ESG-Grundlagen
  • Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Anforderungen, Fristen und Haftungsrisiken
  • CSRD und EU-Taxonomie: Was der Einkauf für die Nachhaltigkeitsberichterstattung liefern muss
  • Die drei Säulen der ESG: Definition von relevanten Kriterien für verschiedene Warengruppen
  • UN Global Compact und OECD-Leitlinien: Internationale Standards als Orientierungshilfe
  • Wesentlichkeitsanalyse: Identifikation der Hebel mit dem größten Impact im eigenen Einkauf
• Risikomanagement und Lieferantenbewertung
  • Risikoanalyse in der Lieferkette: Systematische Identifikation von Hotspots (Regionen/Branchen)
  • Einführung eines Supplier Code of Conduct: Rechtliche Bindung und ethische Erwartungen kommunizieren
  • ESG-Self-Assessments: Lieferantenbefragungen effizient gestalten und auswerten
  • Zertifikate und Siegel: Validierung durch EcoVadis, Sedex, ISO 14001 & Co.
  • Vor-Ort-Audits: Worauf es bei physischen Kontrollen der Arbeitsbedingungen und Umweltstandards ankommt
• Operative Integration in den Einkaufsprozess
  • ESG in der Ausschreibung: Nachhaltigkeit als gewichtetes Vergabekriterium neben Preis und Qualität
  • Total Cost of Ownership (TCO) 2.0: Einpreisung von CO2-Abgaben und Entsorgungskosten
  • Nachhaltige Warengruppenstrategien: Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) im Einkauf verankern
  • Tools und Software: Digitale Lösungen für das Lieferanten-Monitoring und Reporting
  • Vertragsgestaltung: Integration von ESG-Klauseln und Kündigungsrechten bei Verstößen
• Lieferantenentwicklung und Change Management
  • Von der Kontrolle zur Kooperation: Lieferanten bei der ESG-Transformation unterstützen
  • Innovations-Partnerschaften: Gemeinsam CO2-optimierte Produkte und Verpackungen entwickeln
  • Schulung der eigenen Organisation: Einkäufer für „Green Washing“ sensibilisieren und schulen
  • Incentive-Systeme: Belohnung von besonders nachhaltigen Lieferanten (z. B. Preferred Supplier Status)
  • Erfolgsmessung (KPIs): Aufbau eines Nachhaltigkeits-Dashboards für den Einkauf

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain Management und Nachhaltigkeit, die eine verantwortungsvolle Lieferkette rechtssicher und effizient gestalten wollen.