Strategische Personalplanung – Methoden und Instrumente

• Grundlagen und strategische Verankerung der Personalplanung
• Analyse externer und interner Einflussfaktoren
  • Demografischer Wandel, Digitalisierung und neue Arbeitsformen
  • Auswirkungen von KI auf Personalplanung und Kompetenzanforderungen
• Methoden und Instrumente der strategischen Personalplanung
  • Quantitative und qualitative Verfahren im Überblick
  • Szenario-Technik und weitere Prognoseinstrumente
• Personalbestandsanalyse (Ist-Zustand)
  • Analyse der Personalstruktur und -bewegungen (z.B. Fluktuation, Altersstruktur)
• Personalbedarfsplanung (Soll-Zustand)
  • Ermittlung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs
• Kompetenzorientierte Personalplanung (Skill-Based Planning)
• Maßnahmenplanung und Umsetzung
  • Ableitung von Maßnahmen in Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung
• Flexible und agile Personalplanung in dynamischen Umfeldern
• Personalcontrolling zur Steuerung und Erfolgsmessung
  • Bildung von relevanten Kennzahlen (KPIs)
• Wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen (z.B. BetrVG, AGG) und Mitbestimmung

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, HR Business Partner sowie Personalreferent:innen, die eine systematische und zukunftsorientierte Personalplanung auf- oder ausbauen möchten.