Moderne Arbeitszeitmodelle – Gestaltung und Umsetzung in der Praxis

• Arbeitswelt im Wandel
  • Neue Anforderungen an Arbeitszeitmodelle durch Fachkräftemangel, New Work und demografischen Wandel
  • Arbeitszeit als Faktor für Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
  • Erwartungen unterschiedlicher Beschäftigtengruppen an flexible Arbeitszeiten
• Moderne Arbeitszeitmodelle im Überblick
  • Gleitzeit, Funktionszeit und Vertrauensarbeitszeit
  • Teilzeitmodelle und Jobsharing
  • Schichtmodelle und flexible Einsatzplanung
  • Jahresarbeitszeitkonten, Sabbaticals und Lebensarbeitszeitmodelle
  • Homeoffice, mobile Arbeit und Workation
• Auswahl und Gestaltung passender Arbeitszeitmodelle
  • Analyse betrieblicher Anforderungen
  • Vereinbarkeit von Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen
  • Chancen und Grenzen verschiedener Modelle
  • Wirtschaftliche und organisatorische Auswirkungen
• Führung und Unternehmenskultur
  • Führung in flexiblen Arbeitszeitmodellen
  • Vertrauen, Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung
  • Umgang mit Erreichbarkeit und Abgrenzung
  • Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten
• Einführung und Umsetzung
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
  • Kommunikation und Akzeptanz im Unternehmen
  • Rolle von Führungskräften, HR und Betriebsrat
  • Praxisbeispiele und Erfahrungswerte
• Rechtliche Rahmenbedingungen im Überblick 
  • Wichtige arbeitszeitrechtliche Anforderungen für die Praxis
  • Arbeitszeiterfassung und Dokumentationspflichten
  • Mitbestimmung bei Arbeitszeitmodellen
  • Überstunden, Ruhezeiten und Pausenregelungen im Überblick

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und Mitglieder des Betriebsrats, die flexible und moderne Arbeitszeitmodelle erfolgreich gestalten und umsetzen möchten.