Die Führungskraft als Coach:in – Mitarbeitende entwickeln und Potenziale entfalten

• Coaching im Führungskontext verstehen
  • Rolle der Führungskraft als Coach:in: Möglichkeiten und Grenzen
  • Nutzen und Risiken von Coaching im Führungsalltag
  • Abgrenzung: Führung, Beratung und Coaching
• Rollenklärung und Selbstverständnis
  • Der innere Rollenkonflikt zwischen Führungskraft und Coach:in
  • Klare Rollentrennung und situationsgerechter Rollenwechsel
  • Eigene Haltung als coachende Führungskraft entwickeln
• Coaching als Führungsinstrument einsetzen
  • Coaching als Begleitung von Entwicklungs- und Lernprozessen
  • Die Sprache von Coach:innen: Fragen statt Vorgaben
  • Mitarbeitende zur eigenen Lösungsfindung führen
• Typische Fallstricke vermeiden
  • Die „Coaching-Falle“ im Führungsalltag
  • Grenzen von Coaching in der Führungsrolle
  • Wann Coaching nicht sinnvoll ist
• Methoden und Anwendung im Führungsalltag
  • Ausgewählte Coachingmethoden für Führungskräfte
  • Struktur von Coaching-Gesprächen
  • Anwendung auf typische Führungssituationen

Führungskräfte aller Ebenen, Teamleiter:innen sowie Projektmanager:innen, die ihre Mitarbeitenden durch einen coachenden Führungsstil gezielt fördern und entwickeln möchten.