Führen mit Zielen – Ziele wirksam vereinbaren und Leistung steuern

• Grundlagen des Führens mit Zielen
  • Bedeutung von Zielorientierung im Führungsalltag
  • Der Regelkreis des Führens mit Zielen
  • Rolle der Führungskraft im Zielprozess
• Ziele klar und wirksam formulieren
  • Ziele und Teilziele präzise und überprüfbar formulieren
  • Zielsysteme strukturieren (z. B. SMART)
  • Ableitung von Zielen aus übergeordneten Vorgaben
• Zielvereinbarungsgespräche professionell führen
  • Struktur und Ablauf von Zielvereinbarungsgesprächen
  • Ziele gemeinsam entwickeln und abstimmen
  • Verbindlichkeit und Motivation im Gespräch erzeugen
• Umsetzung begleiten und steuern
  • Meilensteine definieren und Fortschritte sichtbar machen
  • Ergebniskontrolle und Nachverfolgung
  • Lernen und Entwicklung im Arbeitsprozess fördern
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz im Zielmanagement
• Zielbewertung und Feedback
  • Struktur und Ablauf von Zielbewertungsgesprächen
  • Leistung fair und nachvollziehbar bewerten
  • Feedback konstruktiv und entwicklungsorientiert einsetzen

Führungskräfte, Teamleiter:innen, Projektmanager:innen und Abteilungsleiter:innen, die ihre Fähigkeiten in der Zielvereinbarung, Mitarbeiterförderung und Performance-Steuerung systematisch weiterentwickeln möchten.