4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen

• Strategische Analyse und Business Case
  • Ziele, Motivation und strategische Passung im Unternehmen klären
  • Auswirkungen auf Produktivität, Personalkosten und Arbeitgeberattraktivität bewerten
  • Risiken, Annahmen und wirtschaftliche Szenarien realistisch einschätzen
• Modelle der 4-Tage-Woche und fundierte Auswahlentscheidung
  • Komprimierte Arbeitszeit und Arbeitszeitverkürzung im Vergleich
  • Bereichsspezifische oder hybride Modelle entwickeln
  • Kriterien zur Auswahl eines tragfähigen Modells für das eigene Unternehmen
• Rechtliche und mitbestimmungsrelevante Gestaltung
  • Anforderungen aus Arbeitszeitgesetz und Tarifbindung berücksichtigen
  • Mitbestimmungsrechte und Rolle des Betriebsrats einbinden
  • Anpassung von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen vorbereiten
• Organisationsdesign und Prozessanpassung
  • Analyse von Kernprozessen, Schnittstellen und Engpässen
  • Kapazitäts-, Vertretungs- und Erreichbarkeitskonzepte entwickeln
  • Effizienzpotenziale durch Prozessoptimierung und KI-gestützte Tools identifizieren
• Führung, Kultur und Leistungsverständnis
  • Ergebnisorientierung statt Präsenzkultur stärken
  • Erwartungsklarheit, Fairness und Transparenz sichern
  • Arbeitsverdichtung und Überlastung frühzeitig vorbeugen
• Projektarchitektur und Change-Steuerung
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance definieren
  • Pilotphase planen und strukturiert evaluieren
  • Beteiligungs- und Kommunikationsstrategie entwickeln
• Erfolgsmessung und nachhaltige Verankerung
  • Geeignete Kennzahlen zu Produktivität, Zufriedenheit und Fluktuation festlegen
  • Monitoring und Feedbackprozesse etablieren
  • Anpassung, Skalierung oder Weiterentwicklung des Modells steuern

Geschäftsführer:innen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte sowie Verantwortliche für Organisationsentwicklung und Veränderungsprojekte, die die Einführung einer 4-Tage-Woche strategisch planen und erfolgreich umsetzen möchten.