Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung

• Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
  • Externe oder interne Besetzung
  • Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
• Bestimmung der Schlüsselfunktionen
  • Analyse der zentralen Tätigkeiten
  • Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
• Festlegung von Anforderungen
  • Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
  • Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
• Identifikation und Entwicklung von Talenten
  • Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
  • Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
  • Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
  • Aufbau und Management von Talent Pools
• Gestaltung des Übergabeprozesses
  • Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
  • Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
  • Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
  • Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
  • Kommunikationsstrategie für den Wechsel
• Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement

Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.