Programm-Management: Strategische Ziele erfolgreich umsetzen

• Grundlagen und Abgrenzung des Programm-Managements
  • Programm vs. Projekt vs. Portfoliomanagement
  • Die strategische Rolle als Programm-Manager:in
  • Typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
• Programm-Initialisierung und strategische Ausrichtung
  • Von der Unternehmensvision zum Programm-Auftrag
  • Erstellung von Business Case und Programm-Charta
• Aufbau einer effektiven Programm-Governance
  • Rollen und Gremien (z. B. Program Board, Sponsoring)
  • Definition von Entscheidungswegen und Eskalationspfaden
  • Schnittstellen zur Linienorganisation und zu Projekten
• Benefit-Management: Den Nutzen realisieren und messen
  • Identifikation, Planung und Nachverfolgung von Benefits
  • Erstellung einer Benefit-Map und eines Realisierungsplans
• Steuerung des Programm-Lebenszyklus
  • Phasen, Meilensteine und Reviews im Programm
  • Management von Abhängigkeiten und Ressourcenkonflikten
  • Integriertes Programm-Reporting und -Controlling
  • Umgang mit Änderungen und Neuausrichtungen
• Stakeholder-Management und Kommunikation im Programm
• Programmweites Risiko- und Chancenmanagement
• Führungskompetenz für Programm-Manager:innen
  • Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
  • Konfliktmanagement und Verhandlungsgeschick

Fach- und Führungskräfte, die komplexe, strategische Vorhaben mit mehreren Teilprojekten steuern oder verantworten. Erfahrene Projektleiter:innen, angehende oder bereits tätige Programm-Manager:innen, Portfolio-Manager:innen, Mitglieder von Project Management Offices (PMOs) sowie Entscheider:innen, die Programme beauftragen und deren Nutzen sicherstellen wollen.