Internationales Projektmanagement

• Einführung in das internationale Projektmanagement
  • Grundlagen und Besonderheiten des internationalen Projektmanagements
  • Planung, Durchführung und Controlling internationaler Projekte
  • Relevante Projektmanagement-Standards (z. B. PMBOK, PRINCE2)
  • Virtuelle Teams und Change Management
• Kulturelle Aspekte internationaler Teams
  • Interkulturelle Kompetenzen und Kommunikation
  • Integration und Führung multikultureller Teams
  • Konfliktmanagement auf internationaler Ebene
• Agile Methoden im internationalen Kontext
  • Einführung in agiles und hybrides Projektmanagement
  • Anwendung von Scrum, Kanban & Co. in internationalen Projekten
  • Anpassung an unterschiedliche Rahmenbedingungen und Märkte
• Planung und Organisation internationaler Projekte
  • Projektumfeldanalyse und Teamstruktur
  • Methodenwahl (klassisch, agil, hybrid)
  • Risikomanagement und Projektcontrolling
  • Kommunikation und Stakeholder-Management
  • Kontinuierliche Optimierung eines Projektes
• Einsatz von Künstlicher Intelligenz im internationalen Projektmanagement
  • Unterstützung bei Projektplanung, Kommunikation und Entscheidungsfindung durch KI-gestützte Tools
  • Chancen und Herausforderungen
• Rechtliche und finanzielle Aspekte
  • Verträge und rechtliche Rahmenbedingungen
  • Finanzmanagement in internationalen Projekten
• Transfer und Anwendung
  • Reflexion der Erkenntnisse für die eigene Projektarbeit
  • Gruppenarbeit zu einem internationalen Projekt

Mitglieder der Unternehmensleitung sowie Projektleiter:innen, -manager:innen und -koordinator:innen, die Verantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten tragen.

Das Seminar ist als Aufbauseminar konzipiert und setzt Erfahrungen im Projektmanagement voraus.