Strategische Personalplanung

• Ziele und Aufgaben der Personalplanung
• Interne und externe Einflüsse wie Digitalisierung und demografischer Wandel auf die Personalplanung verstehen und unternehmensbezogen einordnen können
• Vorstellung verschiedener Methoden zur Personalplanung
• Formen der kollektiven und individuellen Personalplanung kennenlernen
• Personalbestandsplanung
  
  • Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Ist-Zustandes
  • Personaleinsatzplanung
  • Unvorhersehbare Gründe für Abgänge von Mitarbeiter:innen wie Versetzungen, Beginn von Mutterschutz/Elternzeit, Kündigungen, Todesfälle
  • Planbare Zugänge: Einstellung neuer Mitarbeiter:innen, Leiharbeiter:innen, Rückkehrende aus Mutterschutz/Elternzeit
• Personalbedarfsplanung
  
  • Überblick zu Verfahren zur Ermittlung des Soll-Zustandes
  • Schritte zur Erfüllung des Soll-Zustandes
  • Einführung in operative und strategische Personalbedarfsplanung
• Exkurs: Personalcontrolling
  
  • Bildung von Kennzahlen
  • Die Top 10 KPIs im Personalcontrolling
• Verknüpfungen zu anderen Bereichen wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung bzw. Recruiting und Personalfreisetzung herstellen und deren Varianten kennenlernen
• Update: Rechtliche Aspekte, die es zu beachten gilt

Geschäftsführer:innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung. Dieses Seminar setzt den Besuch unseres Seminars Personalmanagement – Grundlagen oder vergleichbare Praxiskenntnisse voraus.