Mitarbeiterbindung

• Folgen geringer/hoher Mitarbeiterbindung
  • Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte
  • Wirkungen auf Kund:innen, Bewerber:innen, Innovation und Flexibilität
• Ansätze zur Mitarbeiterbindung
  • Analyse des Bindungsgrades
  • Performanceanalyse
  • Mitarbeiteranalysen und -befragungen
• Bedeutsame Funktionen
  • Spezialist:innen mit erfolgskritischen Kompetenzen
  • Verfügbarkeit am Arbeitsmarkt
• Strukturelle und kulturelle Maßnahmen
  • Materielle und immaterielle Maßnahmen
  • Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagement
• Individualisierte Maßnahmen
  • Vergütung, Versorgung, Vergünstigung
  • Weiterbildung, Entwicklung, Karriere
  • Work-Life-Balance: Familie, Privates, Arbeitszeit
  • Verpflegung, Gesundheit, Wellness
  • Arbeitsplatz, Arbeitsform, Arbeitsorganisation
• Arbeitgeberattraktivität
  • „Sexy“ für Bewerber:innen
  • Angebote für ältere und für weibliche Fach- und Führungskräfte
• Employer Branding
  • Unternehmensimage und Außenwirkung
  • Personal und Marketing
  • Suchen, sich finden lassen oder anbiedern?
• Führung
  • Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen
  • Einbindung und Beteiligung
  • Feedback und Anerkennung
  • Präsenz und Vorbildfunktion
• Optimierung der eigenen Konzepte
  • Eigene Situation, Ziele und Handlungsmöglichkeiten
  • Erfahrungsaustausch und Transfer

Geschäftsführung, Führungskräfte, Personalleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich