Performance Management 4.0: Potenziale entfesseln, Erfolge sichern

• Grundlagen und Bedeutung von Performance Management
  • Definition und Evolution des Performance Managements
  • Rolle im modernen Unternehmenskontext
  • Abgrenzung zu verwandten Konzepten
• Strategische Zielsetzung und Zielkaskadierung
  • SMARTe Ziele formulieren und umsetzen
  • Alignment von individuellen, Team- und Unternehmenszielen
  • Methoden der Zielvereinbarung
• Key Performance Indicators (KPIs) und Messsysteme
  • Auswahl und Entwicklung relevanter Leistungskennzahlen
  • Aufbau effektiver Mess- und Reportingsysteme
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• Performance-Gespräche und Feedback-Kultur
  • Effektive Durchführung von Feedback- und Entwicklungsgesprächen
  • Konstruktiver Umgang mit Herausforderungen und Konflikten
  • Die Rolle von Anerkennung und Wertschätzung
• Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden
  • Methoden zur Leistungsoptimierung und Mitarbeitendenmotivation
  • Individuelle Stärken fördern und Entwicklungspotenziale erkennen
  • Personalentwicklung und Bedarfsplanung
  • Leistungsvergütung als Motivationselement
• Aufbau und Führung von High Performance Teams
  • Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
  • Nachhaltige Teamführung
  • Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung
• Performance Management in der Praxis
  • Einführung von Performance-Management-Systemen
  • Leistungsabhängige Vergütungssysteme: „Pay for Performance“
• Best-Practice-Beispiele

Fach- und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Bereich Performance Management vertiefen und praxisrelevante Fähigkeiten zur Steigerung der Unternehmensleistung erwerben möchten.