Interim Management – Führungskraft auf Zeit

Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – Was verändert sich?
- Selbstverständnis und Rollenwandel
Chancen und Herausforderungen des Wechsels
Erste Schritte als Interim Manager:in
- Einstieg: die Organisation und mein Team verstehen
- Analyse der Ausgangslage: SWOT- und Stakeholder-Analyse
Kommunikationsstrategien: Wie kommuniziere ich den Übergang klar und transparent?
Führen auf Zeit: Anpassung an die neue Rolle
- Situatives Führen
- Motivation und Umgang mit Unsicherheiten im Team
Vertrauen aufbauen und Beziehungspflege
Umgang mit Herausforderungen
- Erwartungen des Teams und Unternehmens managen
Konflikt- und Krisenmanagement
Change Management
- Veränderungsprozesse auch in kurzer Zeit effektiv gestalten
Agile Methoden und schnelle Anpassung
Kommunikation und Leadership
- Klare Kommunikation von Zielen und Prioritäten
- Teamführung durch Orientierung
Feedbackkultur als Führungsinstrument
Handeln als Führungskraft auf Zeit
- Entscheidungsfindung unter Zeitdruck
- Risikomanagement: Umgang mit Unsicherheiten und Risiken in Übergangsphasen
Eigene Prioritäten setzen und Ressourcen managen
Erfolgsfaktoren im Interim Management

Zielgruppe
Mitarbeiter:innen, die bei Abwesenheit der Führungskraft deren Aufgaben übernehmen, kommissarische Gruppenleitungen.

Anmerkung:

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

Voraussetzung:

keine

Zielgruppe:

Mitarbeiter:innen, die bei Abwesenheit der Führungskraft deren Aufgaben übernehmen, kommissarische Gruppenleitungen.

Teilnehmerzahl:

1 bis 9

Preis:

1.666,00 € inkl. MwSt. (pro Person)

Termine und Orte

Von	Bis	Ort
09.03.2026	10.03.2026	Wien
28.05.2026	29.05.2026	Wien
06.07.2026	07.07.2026	Wien
08.09.2026	09.09.2026	Wien
02.11.2026	03.11.2026	Wien