Hybride Hochleistungsteams führen

• Grundlagen
  • Was sind die gestaltbaren Elemente der hybriden Arbeitskultur?
  • Arbeitgebendenattraktivität und Homeoffice
  • Beteiligung und Mitbestimmung: Worauf ist zu achten?
  • Wenn aus Improvisation ein Dauerzustand wird – wie viel Flexibilität vertragen die Menschen?
• Hybride Arbeitsräume
  • Wie verändert sich (potenziell) die Bürogestaltung
  • Wieviel „zu Hause“ braucht es noch im Büro?
  • Was fördert Austausch und Innovation besonders gut?
  • Welche technischen und infrastrukturellen Voraussetzungen sollten für das Büro zu Hause gelten?
  • Worauf ist hinsichtlich Ergonomie und Gesundheit zu achten?
• Führungsverständnis und Kommunikation
  • Teamproduktivität in virtuellen und hybriden Teams – aktuelle Erkenntnisse
  • Was ist anders, was ähnlich zum reinen Arbeiten im Büro?
  • Teamzusammenhalt fördern
  • Die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden
  • Den Menschen im Blick behalten
  • Umgang mit der „Schere“: Die einen können „remote“ arbeiten, andere Arbeiten sind nur „vor Ort“ möglich.
• Hybride Arbeitsorganisation
  • Formen und Regeln der Zusammenarbeit, die sich bewährt haben.
  • Eine neue Meeting-Kultur
  • Synchrones und asynchrones Arbeiten
• Tools und Trends
  • Collaboration-Tools und Cloudlösungen im Überblick
  • Aktuelle Trends bei Meeting-Portalen und -Tools
  • Wie den Übergang zur hybriden Arbeit und die Teil-Rückkehr zur „neuen Normalität“ gestalten?
  • Eine Führungshaltung für die Zukunft

Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalleiter:innen