Entwicklung virtueller Teams

• Grundlagen
  • Wer ist für die proaktive Teamentwicklung auf Distanz verantwortlich?
  • „Digitale Beziehungsgestaltung“ – virtuelle Meetings und Workshops vs. Präsenzveranstaltungen
  • Psychologie der Teamverbesserung – die vier Glückshormone gezielt aktivieren
• Planung und Vorbereitung
  • Technische Voraussetzungen und Enabler, virtuelle Plattformen, Apps und andere Helfer.
  • Ziele setzen, Methoden finden, Bereitschaft bei den Mitarbeitenden checken, Teambuilding-Maßnahmen planen…
  • Beachtung und Respekt individueller Grenzen
  • Die digitale Reife Ihres Teams ermitteln
• Virtuelle Teamentwicklung in der Praxis
  • Was gilt es in der virtuellen Kommunikation zu beachten?
  • Online-Emotionalisierung – Mitarbeitendenwünsche verstehen lernen
  • Ideen-Werkstatt für synchrone Team-Sessions – von A-nwärmübungen bis Z-igarettenTreff
  • Mitarbeitendenbindung am digitalen Arbeitsplatz – Nähe digital herstellen, Dramaturgie, Einbindung von Mitarbeitenden, Gruppengröße und praktische Themen
  • Konflikte in virtuellen Teams lösen
• Nachbereitung
  • Feedback professionell geben und nehmen
  • Follow-Up-Möglichkeiten
• Selbstversuch im Team-Workshop
• Schlussgedanken und Q+A
  • Ist der:die Chef:in immer dabei? Was schaffen wir selber? Und wann ist der Profi dran?
  • Hybride Workshops und Labs – wenn manche zusammen sind und andere weit weg

Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter:innen, deren Teams im Homeoffice, mobil oder dezentral arbeiten.