Nachfolgemanagement

• Festlegung der Prinzipien der Nachfolge
  • Externe oder interne Besetzung
  • Das Leistungsprinzip
  • Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen)
• Bestimmung der Schlüsselfunktionen
  • Analyse der zentralen Tätigkeiten
  • Notwendige Fähigkeiten und Fertigkeiten
• Festlegung von Anforderungen
  • Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
  • Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
• Nachwuchsförderung
  • Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche
  • Potenzialanalysen
  • Nachwuchsförderung und -planung
• Ableitung von Qualifizierungs- und Schulungsmaßnahmen
• Vorbereitung und Einführung der Nachfolge
  • Schritt- und stufenweise Einarbeitung der Nachfolge
  • Einführungsplan mit Terminen, Zuständigkeiten und Zielen
  • Das Mentor:innen-Modell

Unternehmensleitung, Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen, leitende Angestellte