Agiles Organisationsmanagement

• Die Betrachtung des „Großen Ganzen" vor der Detail-Betrachtung
• Voraussetzungen für agiles Organisationsmanagement
  • Existenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur
  • Führungskultur / Führungsprinzipien
  • Lernfähige Unternehmenskultur
• Projekte und Geschäftsprozesse als zentrale und wertschöpfende Einheiten
  • Lösung komplexer, neuartiger Anforderungen im Rahmen von Projekten
  • Exkurs: Agiles / Hybrides Projektmanagement
  • Lösung von wiederkehrenden Aufgaben mittels organisierter und standardisierter Geschäftsprozesse
• Der Weg zum agilen Unternehmen
  • Vorgabe eines klaren Bildes der agilen Organisation
  • Konkretisierung dieses Zielbildes gemeinsam mit Mitarbeiter:innen
  • Professioneller Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
    
    • Übersichtlichkeit – Komplexität
    • Schnelligkeit – Entschleunigung
    • Standards / Regeln – Kreativität
    • Strategie – Improvisation
• Die Bedeutung von selbstorganisierten Teams
• Fehlermanagement / Fehlerkultur

Unternehmensleitung, Führungskräfte