Der Weg zur Führungskraft - von Kollegin/vom Kollegen zur Führungskraft

Die Fähigkeiten leitender Personen sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen, weil sie  vielschichtige Aufgaben zu erfüllen und  wichtige Entscheidungen zu treffen haben.  Die Aufgabenfelder reichen von der Mitarbeiterführung, Gestaltung der Zusammenarbeit, Entwicklung einer Organisation bis zur Erfüllung gestellter Aufgaben und Ziele.

Wenn Mitarbeiter vom Kollegenstatus in die Führungsebene aufsteigen, ist Veränderung im Spiel. Welche Erwartungen dabei aneinander gerichtet werden und welche davon erfüllt werden müssen, um kollegial miteinander, im Sinne des Unternehmens arbeiten zu können, bedarf eines Aushandlungsprozesses. Je besser eine Führungskraft ausgebildet ist, desto leichter werden die neuen Herausforderungen gemeistert.

Gemeinsam finden wir im Seminar heraus, welche Situationen zu überdenken sind. Die Themen werden von den „neuen Führungskräften“ vorgegeben und können aus unterschiedlichen Bereichen kommen. Durch die begleitende Moderation und aufgabenbezogene Hilfestellung werden Führungskräfte unterstützt, ihre Aufgabenfelder effektiv, nachhaltig und mit größerer Zufriedenheit zu bewältigen.

Es geht beim Coachen stets um eine Ergänzung. Dabei handelt es sich um ein gemeinsames vertrauliches Arbeiten zwischen dem Coach und dem Coachee. Beim Coaching werden Veränderungsprozesse durchgeführt. Ebenso wird die Wahrnehmung des Coachees erweitert und dadurch verändert sich sein Verhalten. Es werden neue Ressourcen entwickelt, sowie Veränderungswünsche und deren Möglichkeiten erarbeitet.

Inhalte:

• Als Führungskraft sind andere Qualitäten gefragt, als auf dem Weg dahin…
• Erfolge in der Vergangenheit sind keine Garantie für die Zukunft. Jede Aufgabe ist neu
• Führung hat mehr mit Empathie, Psychologie und Kommunikation zu tun als mit Business-Strategie
• „Führung ist ein anderer Job.“
• Vom Selbstoptimierer zum Fremdoptimierer!